深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司提供精益管理系統(tǒng)搭建，精益六西格瑪項目輔導兼顧質量和速度兩因素的管理模式 　　華益精創(chuàng)雖然六西格瑪方法和精益生產(chǎn)方式有著許多相似之處，如：精益管理咨詢評估，精益管理服務，精益管理現(xiàn)場培訓，六西格瑪項目經(jīng)理，精益管理系統(tǒng)搭建，兩者都需要高層的支持，都屬于改進的方法，都可以應用于所有領域，都強調低成本和提高效率，都采用團隊的方式實施改善，都具有顯著的財務效果，都關注顧客的價值和需要。然而，我們還是要把這兩種質量管理的方法結合起來，精益管理服務，得到一種更有效的方式和行為。 　　華益精創(chuàng)精益六西格瑪是一種方法論，六西格瑪培訓，項目管理培訓公司，精益運營，通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質量、加快流程和改善資本投入，使股東價值實現(xiàn)最大化。如果企業(yè)中實施了其中的任何一種管理方法，不久就會發(fā)現(xiàn)需要另外一種管理方法來相互培訓和，所以將精益生產(chǎn)和六西格瑪相互融和才能發(fā)揮最佳效果。精益六西格瑪能夠更有效地直接降低成本，效果遠勝于以往的任何改進方法。深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司其關鍵在于它同時兼顧了質量和速度兩個因素。因為：1、精益生產(chǎn)不能用統(tǒng)計的方法來管理流程2、單靠華益精創(chuàng)六西格瑪無法顯著地提高流程速度或減少資本投入。 　　深圳市華益精創(chuàng)企業(yè)管理咨詢有限公司公司如果要大幅度降低成本、提高質量、加快響應速度，就必須同時拿起精益生產(chǎn)和六西格瑪這兩種武器，消滅影響關鍵質量因素的問題和時間陷阱造成的延誤。 通常，黑帶和一支持定的六西格瑪項目團隊一起工作。他或她主要負責使團隊開始運作，建立起他們的信息，觀察和參與培訓，管理團隊的進展，以及使項目最終獲得成功。 　　如果沒有一個有實力的不怕累的黑帶，六西格瑪項目經(jīng)理通常不會非常有效。黑帶必須擁有多項技術，包括：解決問題的能力，收集和分析數(shù)據(jù)的能力，企業(yè)才能，領導和知道經(jīng)驗，以及有很好的管理意識。而且，他或她必須擅長項目管理——一門通過其他人的努力，六西格瑪培訓把事情按時做完的科學和藝術。 聯(lián)系人：汪小姐 地址：深圳市南山區(qū)南山大道2002號光彩新天地大廈23A7