蘭州市匯晟酒店管理咨詢服務(wù)有限公司是集投資、管理、咨詢、設(shè)計、人才、培訓(xùn)于一體的一站式酒店（餐飲）業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。 我們必須取得一個共識，那就是，規(guī)章制度的目的與入口是“員工利益最大化”，也就是出臺任何制度的目的不是管住員工，而是幫助員工做的更好，幫助員工更出色。這點非常重要，是土壤，是地基，只有打通了這個觀念，我們才可以更好的往前走，否則就不談什么執(zhí)行了。可是，絕大多數(shù)情況下，在出臺制度之前，執(zhí)行者也就是我們的員工，有多少程度的參與？領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行者有多少的互動？這個過程做的越扎實，執(zhí)行起來就會越順暢。在取得了大家的同意與支持后，制度執(zhí)行就自然不是問題了。而不是某些高管干部在辦公室把會一開，于是乎出臺一個規(guī)章制度，然后政令宣達(dá)，違者必究，這是強(qiáng)權(quán)的做法，效果往往很糟糕。再者，就是筆者開始提到的，制度出臺后要宣導(dǎo)，要做教育培訓(xùn)，不斷的強(qiáng)化，要讓大家熟悉制度的內(nèi)容，這是制度執(zhí)行的重要前提。既然您認(rèn)為這個制度很重要，那么就要加大培訓(xùn)宣導(dǎo)力度。