第一，互相數(shù)據(jù)，組成一個強大的、以個人用戶為中心的服務(wù)體系……讓用戶能夠有更加完美到尖叫的產(chǎn)品可用，隨 意選擇自己的支付工具，隨意采用自己喜歡的應(yīng)用和服務(wù)。
　　在這個層面上，你們是彼此需要對方數(shù)據(jù)的。而互相持股，各個產(chǎn)品團隊之間仍然可以PK以獲取更多用戶支持來完成 KPI，但股東利益卻能一致，用戶數(shù)據(jù)得以共享，用戶是最終受益者。（楊姐是理想者，或許有沒考慮到的因素，大家可 以拍磚，可以建議哈。）
　　然而，就像圖文內(nèi)容在早年P(guān)C端的風(fēng)靡、各種段子在微博時代的擴散，短視頻并不只是有“短”就可以任性。優(yōu)質(zhì)的 稍微長一點的視頻內(nèi)容成為用戶新的需求。這就和馬斯洛提出的人類需求五層次理論類似，也是提升用戶體驗的一大關(guān)鍵 舉措。
　　不過，很多人也許會陷入誤區(qū)。短視頻不是說在UGC模式和PGC模式做選擇題，而是兩者互為依靠，這才是舊瓶裝出新 酒的核心。
　　正是這些構(gòu)成了微視成為PGC發(fā)的重要支點，也讓主打視頻拼接的微視3.0的未來充滿想象空間。
　　總之，短視頻正為PGC的成長鋪就一條坦途 ，以Vine、Instagram、微視為代表的短視頻平臺已經(jīng)圍繞PGC模式再出發(fā) ，前方可期，剩下的就看其如何根據(jù)具體的用戶和需求來一一發(fā)力了。
　　請問曾經(jīng)當(dāng)著鏡頭信誓旦旦地對華爾街隔空喊話的馬云馬總，阿里巴巴不是要“用戶第一，員工第二，股東第三”嗎 ？
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