現(xiàn)場(chǎng)改善(溫州10.23-24)
課程時(shí)間:2010年10月23-24日(兩天)
授課地點(diǎn):溫州鹿城區(qū)
授課講師:王文勝
課程費(fèi)用:3200元/人
① 團(tuán)隊(duì)套票一:36000元(15個(gè)參會(huì)名額)
② 團(tuán)隊(duì)套票二:25600元(10個(gè)參會(huì)名額)
③ 團(tuán)隊(duì)套票三:13600元(5個(gè)參會(huì)名額)
④ 團(tuán)隊(duì)套票四:8640 元 (3個(gè)參會(huì)名額)
( 注:所有價(jià)格均為實(shí)價(jià),絕不打折銷售。此費(fèi)用不含食宿費(fèi)用。)
適宜對(duì)象:制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、 生產(chǎn)總監(jiān)、 供應(yīng)鏈總監(jiān)、 精益/生產(chǎn)經(jīng)理、 物流經(jīng)理、車間主任、一線主管等
課程背景:企業(yè)界有兩種經(jīng)營(yíng)理念:一種是通過(guò)不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤(rùn);一種在現(xiàn)有資源條件下,通過(guò)企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利,后一種經(jīng)營(yíng)理念以日本豐田公司為代表。長(zhǎng)期以來(lái),改善作為一種常識(shí)性、低成本的改進(jìn)方式為大多數(shù)重在規(guī)模擴(kuò)張的企業(yè)所忽視,而日本豐田公司卻靠它取得了全球矚目的驕人業(yè)績(jī),引起了企業(yè)界的高度重視和熱捧。
改善的特點(diǎn)是起點(diǎn)低,風(fēng)險(xiǎn)小,對(duì)技術(shù)和資金依賴性小,僅通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)整,就能達(dá)到減少浪費(fèi)、提高效率、降低成本、提升利潤(rùn)率的目的,更重要的是,通過(guò)持續(xù)改善,可以從本質(zhì)上改變員工面貌,徹底消除惰性、散漫等不良工作作風(fēng),激活組織活性。
華制高級(jí)咨詢顧問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)改善專家王文勝老師將用通俗易懂的理論,豐富的中國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)踐案例,生動(dòng)的一線視頻、照片,向您細(xì)致傳授現(xiàn)場(chǎng)改善的路徑及實(shí)際操作方法,助您的企業(yè)在降本增效的道路上更進(jìn)一步!
客戶收益: 明確新的經(jīng)營(yíng)理念——改善的本質(zhì)和核心;
掌握進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善必需的基礎(chǔ)知識(shí);
了解現(xiàn)場(chǎng)改善的8個(gè)步驟;
掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的9種工具;
獲得組建改善團(tuán)隊(duì)、提升士氣的有效方法;
結(jié)交同行,分享經(jīng)驗(yàn),增加合作的機(jī)會(huì)。
問(wèn)題所在:為何投入越來(lái)越多,效益卻越來(lái)越差?
為何規(guī)模越做越大,利潤(rùn)率卻越來(lái)越低?
為何采用各種方法,制造成本仍然居高不下?
為何無(wú)論使用何種激勵(lì)方式,都無(wú)法讓員工保持長(zhǎng)期的工作激情?
一切問(wèn)題的根源在現(xiàn)場(chǎng)!
課程簡(jiǎn)介:華制高級(jí)咨詢顧問(wèn)、著名現(xiàn)場(chǎng)改善專家王文勝老師為您破解現(xiàn)場(chǎng)管理之道,幫助中國(guó)制造企業(yè)通過(guò)提升現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增加利潤(rùn),讓員工保持持續(xù)的工作熱情,獲得效率提升20%、在制品降低30%的直接收益!
講師介紹:
王文勝
華制國(guó)際高級(jí)咨詢顧問(wèn)
現(xiàn)場(chǎng)改善專家、ERP實(shí)施和維護(hù)專家、生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理專家、韓國(guó)三星集團(tuán)授權(quán)的管理培訓(xùn)師
擔(dān)任三星集團(tuán)高級(jí)管理工作14年,具有豐富的大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
曾為一汽解放、三星電機(jī)、、四川泛華航空儀表電器公司、西安高壓電器公司、漢德車橋、重慶青山工業(yè)、江南機(jī)械集團(tuán)等企業(yè)提供過(guò)精益咨詢服務(wù)。
教學(xué)特色:多媒體教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)講授、對(duì)話互動(dòng)、案例現(xiàn)場(chǎng)錄像、客戶代表分享。
培訓(xùn)大綱
第一部分 現(xiàn)場(chǎng)發(fā)掘:?jiǎn)栴}的診斷和分析
一、什么是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題
*“發(fā)生型”問(wèn)題與“設(shè)定型”問(wèn)題
二、什么是現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決法
*現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決法系統(tǒng)框架
三、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的基本意識(shí)
*現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決10大基本意識(shí)
四、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決的具體步驟
*現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決具體行動(dòng)的八大步驟
第二部分 現(xiàn)場(chǎng)淘金:?jiǎn)栴}的解決方法
一、現(xiàn)場(chǎng)改善九大方法
1.設(shè)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理基準(zhǔn)的利器-節(jié)拍管理
*國(guó)內(nèi)企業(yè)改善案例
2.對(duì)作業(yè)人員的改善-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
① 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別 ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組合票制作
③ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的要素 ④ 案例:豐田公司的實(shí)際案例
*豐田的改善案例
*實(shí)際方法使用演練
*國(guó)內(nèi)企業(yè)的改善視頻
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