采購成本控制與談判技巧(9.4-5青島）



★課程時間：2010年9月4-5日
★授課老師：周  云 
★課程地點：青島市南區(qū)
★課程費用：3200元/人
① 團隊套票一：36000元（15個參會名額）
② 團隊套票二：25600元（10個參會名額）
③ 團隊套票三：13600元（5個參會名額）
④ 團隊套票四：8640元（3個參會名額）
⑤ 個人課票五：3200元（1個參會名額）
（ 注：所有價格均為實價，絕不打折銷售。此費用不含食宿費用。）

成本是采購人員心中永遠的痛。當企業(yè)的競爭已轉為控制供應鏈系統(tǒng)中成本的競爭，采購人員就常年面對著公司控制庫存但采購周期短、批量少、供應商品質要保證等種種壓力。這樣的市場環(huán)境下，采購人員如何進行采購成本管理？如何有效進行談判與議價，與供應商建立起雙贏的關系？

一、【課程介紹】

《華制?采購成本控制與談判技巧》將采用先進的采購理念通過超級實用的方法、工具與表格進行表達，并配合相關專著與VCD，理論與實際無縫結合，超級實用。
本課程把握采購前沿趨勢，濃縮世界優(yōu)秀企業(yè)最佳采購實踐，為企業(yè)訓練優(yōu)勢與劣勢下采購談判高手，協(xié)助企業(yè)降低成本。以實戰(zhàn)案例為背景，從企業(yè)采購成本分析到成本管理----銷售、生產、采購、物流、質量管理等方面入手，從企業(yè)供應鏈管理的高度，以實戰(zhàn)案例為背景，對采購談判前、談判中的要點進行分析，讓學員基本掌握與供應商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；了解采購談判與基于供應鏈成本控制為目標的談判者使命，如何進行有效的采購成本分析，為未來供應鏈管理環(huán)境下的商務合作創(chuàng)造充分的條件。

二、【課程收益】
? 掌握戰(zhàn)略采購的關鍵特征
? 學會關鍵的采購技術
? 學會發(fā)展供應商關系
? 學會成本分析與控制技巧
? 學會改善供應商質量表現(xiàn)
? 掌握采購談判準備的六個環(huán)節(jié)
? 掌握實戰(zhàn)的采購談判策略
? 幫助你成為采購談判專家

三、【課程對象】 
制造業(yè)企業(yè)總經理、副總經理、PMC、采購、財務、倉儲、資材/庫存管理等部門經理。

四、【教學特色】
講授、小組討論、案例分析、錄像、練習、模擬演練、啟發(fā)式、互動式教學

五、【講師介紹】

周  云  老師
? 工程碩士，香港理工大學MBA 
? AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師
? 清華大學CEO及運營/生產總監(jiān)班主講教授
? 中山大學教授經理研究會理事
? 惠普HP中國供應商培訓項目首席技術顧問
? 曾任職務：美晨集團行政運作總監(jiān)、環(huán)球食品（中國）有限公司廠長、嘉亮（國際）有限公司廠長、可口可樂生產經理
? 曾深入眾多制造業(yè)企業(yè)從事咨詢和研究，2002年開始從事培訓工作，總培訓課時約10000課時，培訓學員超過25000人次

六、【授課風格】

周云老師具有豐富的生產管理、咨詢培訓實踐經驗和深厚的理論素養(yǎng)，形成了他對采購成本分析與成本管理的獨到見解。通過對理論深入淺出地剖析、經典案例的生動闡釋和與學員充分溝通交流，讓學員迅速、準確、全面地掌握成本控制的解決方案。

七、【培訓大綱】

一、 戰(zhàn)略采購與供應商關系管理采購的四大誤區(qū)                        
1、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
① 從關注單價到更多地關注總成本                           
② 供應商數(shù)目由多到少直至單一                               
③ 與供應商關系由短期到長期