課程名稱：企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃研修班
課程類型：高端面授培訓（4天）
招生范圍：全國
學習地點：2013年公開課城市(北京、上海、深圳、南寧),10人以上團隊可選擇內(nèi)訓或申請當?shù)毓_課。
招生對象：各類企事業(yè)單位全面負責信息管理的高級官員，信息化建設規(guī)劃、管理人員，從事信息系統(tǒng)項目開發(fā)、設計與實施的專業(yè)人員等
培訓時間：2013年5月14日—5月17日（13日全天報到）   北京
2013年7月18日—7月21日（17日全天報到）   上海
2013年11月13日—11月16日（12日全天報到）  深圳
2014年1月18日—7月21日（25日全天報到）   南寧
培訓費用：
每人5500元RMB（含培訓費、考試費、證書費、資料費、午餐），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
培訓師資：
郭樹行：北航軟件所博士、著名IT架構(gòu)與管理專家、中心特聘企業(yè)信息化高級管理級顧問
王如龍：中國教育信息化專家、中國優(yōu)秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。
賈  育：中科院軟件所博士，美國卡內(nèi)基梅隆大 不學（iCarnegie）授權(quán)職業(yè)培訓講師、Sun中國遠程教育管理軟件學院副院長。
考核認證：
 培訓結(jié)束經(jīng)考核成績合格者獲得：工業(yè)和信息化部人才交流中心頒發(fā)的《全國信息化工程師證書》。
企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃-課程大綱(本課程可提供內(nèi)訓)
Day1
架構(gòu)設計之概念篇 企業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析與政策建議
1. 企業(yè)信息化現(xiàn)狀與評估
2. 企業(yè)信息化常見問題
1）企業(yè)信息化常見基礎設施問題
2）企業(yè)信息化常見數(shù)字資源建設問題
3）企業(yè)信息化標準規(guī)范建設與應用問題
4）企業(yè)信息化管理體系與運行機制問題
3. 企業(yè)信息化建設方向
1）基礎設施建設趨勢         2）數(shù)字資源建設趨勢
3）標準規(guī)范建設與應用趨勢   4）管理體系與運行機制趨勢
4. 信息化架構(gòu)設計的提出
信息化架構(gòu)（ToGAF架構(gòu)）
介紹 1.架構(gòu)階段發(fā)展回顧          2.新一代架構(gòu)建設理念
3.新一代架構(gòu)的定位          4.新一代架構(gòu)的特征
5.新一代架構(gòu)建設目標        6.新一代架構(gòu)建設思路
7.新一代架構(gòu)關鍵任務
Day2
架構(gòu)設計之規(guī)劃篇 架構(gòu)之應用架構(gòu)設計與案例研討 1.應用架構(gòu)形成與演化                 2.業(yè)務流程優(yōu)化與信息技術(shù)效用
3.信息化需求識別與業(yè)務需求分析       4.需求劃分與應用系統(tǒng)能力設計
5.基于能力演化與定位的應用架構(gòu)設計
某國內(nèi)500強集團企業(yè)應用架構(gòu)設計實踐案例介紹
架構(gòu)之數(shù)據(jù)架構(gòu)設計與案例研討 1.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設需求        2.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)標準化建設與實例分析
3.數(shù)據(jù)架構(gòu)之數(shù)據(jù)交換與實例分析    4.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實例
某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設案例剖析
架構(gòu)之技術(shù)（基礎）架構(gòu)設計與案例研討 1.技術(shù)或基礎架構(gòu)的定義       2.企業(yè)級信息系統(tǒng)的主要技術(shù)
3.異構(gòu)環(huán)境下的集成與共享問題（身份能通、數(shù)據(jù)能通、流程能通）
4.企業(yè)信息化集成平臺發(fā)展過程       5.集成技術(shù)之SOA
6.集成技術(shù)之BPM
1）集成技術(shù)之云計算（虛擬化）  2）技術(shù)/基礎架構(gòu)定位與統(tǒng)一參考模型
實例分析-某企業(yè)技術(shù)架構(gòu)
Day3
架構(gòu)設計之實施篇 架構(gòu)之
需求管理體系建設 1.需求管理的作用                 2.需求管理體系化建設的作用
3.需求管理體系建設的三個階段     4.需求管理體系建設階段實施方法
某企業(yè)需求管理體系建設的實例與剖析
架構(gòu)之架構(gòu)遷移與實施研討 1.架構(gòu)遷移規(guī)劃的作用         2.建設周期與階段劃分
3.該階段確定不同實施項目的優(yōu)先權(quán)和開發(fā)次序；
4.評估遷移項目之間的依賴程度、遷移費用、收益等。
5.制定一個總體的