制度和團隊的管理，對于鋼木樓梯廠家長遠發(fā)展而言至關(guān)重要，只有管理得當，鋼木樓梯企業(yè)才能正常運作，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，這對鋼木樓梯企業(yè)的管理階層來說，也是一個相當大的考驗。
  鋼木樓梯企業(yè)制度的制定與執(zhí)行實質(zhì)上是一種塑造人的過程。為什么要定制度?就是因為某個方面不規(guī)范，有問題，需要明確大家的行為要求，原來大家習以為常的習慣行為需要做出改變，按照制定的制度來。
　任何人都不喜歡受到約束，制度本身就是對人的約束，會讓人不習慣，不舒服，甚至傷害到某些人的利益，特別是對于自由慣了散漫慣了的國人來，管理者定制度之前一定要再三思考：這個制度能不能得到落實，有沒有信心、決心落實好?如果這個制度落實起來有難度，自己也沒有太大的把握，就干脆不要定，連說也不要說，否則，只會讓鋼木樓梯企業(yè)管理者沒面子，降低管理威信。文章來源：鋼木樓梯http://www.dengyanglouti.com