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廣州韓騏工程機(jī)械設(shè)備有限公司
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卡特彼勒（徐州）有限公司是卡特彼勒在中國成立的第一家生產(chǎn)型企業(yè)，主要生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過20多年的發(fā)展，卡特彼勒徐州工廠現(xiàn)已成為卡特彼勒全球旗艦工廠之一，并在昨日迎來了第十萬臺產(chǎn)品。值此歡慶時刻，陳其華董事長為大家娓娓道來了徐州工廠的發(fā)展故事，讓我們一起聽一下吧。
卡特彼勒徐州工廠的發(fā)展歷程，是一個充滿了感動和自豪的故事。
這個故事，要從上世紀(jì)90年代講起。
創(chuàng)立之初
上世紀(jì)90年代，為了把全球領(lǐng)先的產(chǎn)品、技術(shù)和解決方案更好地與中國合作伙伴分享，卡特彼勒來到中國尋求合作，希望投資建立生產(chǎn)卡特彼勒液壓挖掘機(jī)的制造基地。經(jīng)過細(xì)致、周密的考察，卡特彼勒認(rèn)為徐州地理位置優(yōu)越、交通便利，機(jī)械制造業(yè)人才儲備豐富，周邊產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)深厚，具備開展挖掘機(jī)制造業(yè)務(wù)得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。
1994年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，卡特彼勒與徐工集團(tuán)合資成立了卡特彼勒（徐州）有限公司，成為中國挖掘機(jī)行業(yè)第一家外商投資生產(chǎn)液壓挖掘機(jī)的企業(yè)，開啟了Cat?機(jī)器設(shè)備在中國的制造之路。與徐工的合作，符合雙方發(fā)展的共同需求，對中國工程機(jī)械和工程建設(shè)市場有非常積極的推動作用。
回顧那段歷程，不禁讓我想起很多當(dāng)時支持過、幫助過卡特彼勒的老前輩和老領(lǐng)導(dǎo)，其中最令我尊敬和愛戴的是當(dāng)時先后擔(dān)任徐工集團(tuán)董事長的陸志昌和董天化先生，他們是卡特彼勒（徐州）有限公司的創(chuàng)始人，為卡特彼勒徐州工廠早期發(fā)展做出了卓越的貢獻(xiàn)！
穩(wěn)步發(fā)展
千里之行，始于足下。卡特彼勒（徐州）有限公司在成立之初的幾年時間里，同樣經(jīng)歷了從無到有、由簡到精的發(fā)展歷程。
1995年，卡特彼勒徐州第一任總經(jīng)理EdwardGramme先生來到徐州，我也有幸成為合資公司的中方領(lǐng)導(dǎo)，也是卡特彼勒徐州的第一位中國員工，和Gramme總經(jīng)理一起建立團(tuán)隊，為卡特彼勒在中國第一個制造廠房奠基興建，拉開了Cat?挖掘機(jī)在華制造的序幕。時隔一年，第一臺Cat?320液壓挖掘機(jī)的試制成功，為Cat?挖掘機(jī)業(yè)務(wù)在華蓬勃發(fā)展埋下了一顆希望的種子……令我印象深刻的是，EdwardGramme先生的夫人還在公司創(chuàng)辦了英語學(xué)習(xí)課堂，激發(fā)了大家學(xué)習(xí)英語的熱情，拓寬了中國員工的視野，同時也提升了大家對卡特彼勒公司理念和Cat?產(chǎn)品制造技術(shù)的理解水平。
1998年，我們迎來了第二任總經(jīng)理——MarkMcDaniel先生，MarkMcDaniel先生的到來，為卡特彼勒（徐州）有限公司帶來了“卡特彼勒共同價值體系”的企業(yè)文化。該理念融合博大精深的中國文化，影響著當(dāng)時每一位在徐州的中國員工，對我們的工作至今仍有著重要的指導(dǎo)意義……
三年后，MikeMontefusso先生成為卡特彼勒（徐州）有限公司第三任總經(jīng)理。在他任職的三年時間，中國工程機(jī)械市場恰逢宏觀調(diào)控，市場需求受到了一定的沖擊。然而，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，我們合理規(guī)劃產(chǎn)能，最終成功渡過了那一段艱難的時期。與此同時，卡特彼勒在中國的企業(yè)社會責(zé)任也在那個時期得到了顯著的提升，MikeMontefusso先生鼓勵員工參與社會活動，積極投身公益事業(yè)。大家熟知的徐州彭城培智學(xué)校的校舍，就是他親自參與選址建造的。
2004年，MarvinRosser先生接任卡特彼勒（徐州）有限公司總經(jīng)理。在Marvin的任期內(nèi)，我們?nèi)〉昧吮姸鄻?biāo)志性的成就。首先，徐州工廠的年產(chǎn)量翻番，由之前的3000臺增至6000臺，產(chǎn)能更強(qiáng)大。領(lǐng)導(dǎo)層對基層員工也賦予極大的關(guān)心與支持，工廠員工參與度成倍增長，凝聚力空前。
進(jìn)一步擴(kuò)大
從2007年起，我接任卡特彼勒（徐州）有限公司總經(jīng)理后，中國工程機(jī)械市場逐漸向好，徐州工廠也應(yīng)勢而動，加大了投資力度。這期間，我們與徐工集團(tuán)完成了股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判，卡特彼勒（徐州）有限公司正式成為了卡特彼勒全資控股的子公司。隨著市場的蓬勃發(fā)展，我們投資興建了大家熟悉的K廠房，使產(chǎn)量得到進(jìn)一步提升；通過精益生產(chǎn)，我們設(shè)計建設(shè)了行業(yè)最先進(jìn)的13分鐘節(jié)拍生產(chǎn)的挖掘機(jī)裝配流水線；之后，引進(jìn)焊接機(jī)器人和柔性機(jī)器人焊接線，使焊接工藝自動化程度達(dá)到了90%，向“智能制造”邁出了堅實的一步。在徐州市和開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們還規(guī)劃建設(shè)了現(xiàn)在的大型挖掘機(jī)制造基地——L廠房，并建設(shè)了Cat?大型挖掘機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，引進(jìn)了Cat?74T和90T超大挖產(chǎn)品，進(jìn)一步提高了超大型挖掘機(jī)的制造能力，為卡特彼勒徐州成為卡特彼勒全球市場的制造基地作好了準(zhǔn)備。
徐州工廠不僅僅有卡特彼勒最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，同時也培養(yǎng)和造就了一支融匯著卡特彼勒共同價值觀和致勝文化的高凝聚力團(tuán)隊。到2012年，卡特彼勒（徐州）有限公司成功實現(xiàn)100%本土領(lǐng)導(dǎo)力，即全部由中國本土人才進(jìn)行公司管理，這在卡特彼勒的中國本土化進(jìn)程中是一個質(zhì)的飛躍。二十多年來，一批批具備領(lǐng)導(dǎo)力，管理經(jīng)驗和專業(yè)技能的人才隊伍在這里成長，并走向卡特彼勒在華的其他工廠，在華夏大地共同見證了卡特彼勒在華發(fā)展的一個又一個重要時刻。
在這六年時間里，我們經(jīng)歷了2008年國家“四萬億”投資帶來的市場井噴，也經(jīng)歷了2012年宏觀調(diào)控導(dǎo)致的行業(yè)低迷。所幸的是，在2011年挖掘機(jī)市場狂熱的時候，我們始終保持著清醒的頭腦，沒有因為市場的急劇變化而改變可持續(xù)發(fā)展的理念，有效地阻止了在中國建設(shè)第二個挖掘機(jī)生產(chǎn)基地的項目計劃，從而避免了“過度投資”。此外，在徐州市政府的大力支持和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的牽頭下，我們興建了“卡特彼勒供應(yīng)商工業(yè)園”，進(jìn)一步緊密了與中國本土合作伙伴的紐帶。
被看好的未來
時間來到2013年，我來到了現(xiàn)在的工作崗位。楊程建先生扛起了卡特彼勒（徐州）有限公司的大旗。在楊總?cè)温毱陂g，卡特彼勒（徐州）有限公司迎來成立20周年慶典，同時大型液壓挖掘機(jī)工廠也正式投產(chǎn)。同年，Cat?374F和Cat?390F挖掘機(jī)下線。徐州工廠追求質(zhì)量的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，生產(chǎn)效率得到了進(jìn)一步鞏固和提升，產(chǎn)品出口走上了一個新的臺階。
回顧過去20多年的風(fēng)雨歷程，有燃燒歲月的激情，也有攻克難關(guān)的艱辛，然而更多的，是到達(dá)一個又一個成功彼岸時的喜悅。未來，我期待徐州工廠能繼續(xù)保持蒸蒸日上的勢頭，為構(gòu)建更美好的世界貢獻(xiàn)一份力量！
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