上海易沃軟件科技有限公司的電話自助語音系統、電話銷售外呼系統x371451n深受廣大客戶的喜愛,公司與客戶建立了長期穩(wěn)定的合作關系。易沃科技提供的呼叫中心系統、工單系統解決了廣大客戶的需求。易沃科技實力雄厚,重信用、守合同、以優(yōu)質的服務和誠實守信的原則,贏得了廣大客戶的信任。
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產品拓展
如何做好呼叫中心運營的“自我體檢”呼叫中心的運營實體工作包括:流程設計執(zhí)行、人員的、績效的實現等方面,要實現最終的績效關鍵還是要做好檢查工作。檢查流程設計是否合理、是否嚴格按流程執(zhí)行;檢查人員工作是否按相關標準執(zhí)行;檢查績效是否做好相關的控制。本次提及的“自我體檢”主要針對呼叫中心運營層面的運營實體,以實體為案例說明,更讓大家明白易懂。如果單一談呼叫中心,那則顯得范圍太大了,畢竟實體是呼叫中心運營的基礎。1、各流程執(zhí)行負責人對流程的掌握與了解。流程執(zhí)行負責人是呼叫中心流程執(zhí)行的主要載體,無論是新上崗的人員還是資歷較深的人員,對自己負責的流程必須深入地閱讀與認知,并需要熟悉流程中的各種名詞定義,掌握流程控制的關鍵點或重要評價指標。筆者最近訪談了一個擔任1年多的現場主管,詢問到他所負責的流程,但交談后發(fā)現了很大的問題,詢問了10個問題,能準確回答流程問題的只有50%,這實在令人失望,但這也說明呼叫中心的“自我體檢”有多重要。2、找出流程的關鍵控制點,并使用數據證明。每個流程都相關的控制點,它是確保流程執(zhí)行的關鍵所在。為檢查相關流程是否有效執(zhí)行,找到相關控制點時,必須提供數據或記錄文檔證明。具兩個例子說明吧:(1)排班流程一般排班流程會提及到“排班偏差率”(定義:實際排班人力/設計排班人力-1),這里就需要檢查,生成“排班偏差率”的時間點、排班偏差率的展示圖、改善計劃等,以確認是否有按流程執(zhí)行。(2)績效訪談流程這就需要檢查選擇員工的原則并要有數據證明;檢查訪談相關證據;訪談后的改善情況等。通過以上案例,者就會發(fā)現其實每個流程都有控制點、數據證明,這是對流程檢查的關鍵點。3、觀察與流程相關的執(zhí)行措施或保障計劃。要實現流程控制,其實在現實工作中還有很多的配套操作。作為運營者,建議羅列一個詳細的清單,定期檢查,逐步就會統計出各個流程的執(zhí)行通過率,數據就可以證明者的運營表現。呼叫中心運營者定期對自我的運營實體進行體檢,就會發(fā)現運營過程中的問題,逐步改善,提升運營業(yè)績,這是每個運營者必須堅持的。
   在業(yè)務高速發(fā)展的同時,易沃科技始終強調外部機會與內部的平衡,十分注重企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與塑造。公司將客戶服務價值作為企業(yè)的核心競爭力。易沃科技秉承“誠信正直、追求卓越、尊重個人”的企業(yè)精神,努力為客戶提供高性能的電話營銷系統。更多詳情盡在易沃科技官網: