視員工為親人 勤儉節(jié)約 樸素大方    從1984年建廠時的6名員工到現(xiàn)在已發(fā)展成擁有注冊資金1個億，職工200多人的中型企業(yè)，李全順一貫堅持“以人為本，和諧治廠”的原則，對待員工就像自己的兄弟姐妹一樣：承諾每月10號準時發(fā)工資，拖欠一天按1%利息補發(fā)，自1984年建廠起從未拖欠過員工工資；每天正常工作時間為8小時；公司職工月平均工資達2000元以上，并按國家規(guī)定為職工交納養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育保險。李全順為公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)和連續(xù)在企業(yè)工作5年以上的員工，全額交納養(yǎng)老保險。對新入職的普通工人，李全順為他們交納養(yǎng)老保險金額的80%，遠遠優(yōu)于國家規(guī)定。除此之外李全順還為員工交納了人身意外傷害保險。保證了員工能安心工作，解除了員工的后顧之憂。每月還有對職工的合同獎勵：職工簽合同3年者，每月獎30元，合同到期再獎800元；6年者，每月獎勵60元，合同到期再獎3000元；10年者，每月獎99元，合同到期再獎12000元。對新入廠的職工，工作滿3個月者每天補助生活費3元；滿6個月者每天補助4元；滿一年者每天補助5元。員工結(jié)婚、生孩子他都要送禮物，誰家有困難他都盡力幫助。    李全順制定一系列規(guī)章制度，靠制度來管理人。領(lǐng)導(dǎo)和員工在同一個起跑線上，堅持“公平，公正，公開”的原則，來調(diào)動工人的積極性;加之有效的激勵機制——“能者上，庸者下”，“不分年齡大?。徊环诸I(lǐng)導(dǎo)、朋友介紹；不分親屬關(guān)系；不分工齡長短”；正是這種“人心換人心”的企業(yè)管理機制，才使“以廠為家”的思想在絕大多數(shù)工人中確立起來，留住了人才，穩(wěn)定了隊伍，凝聚了人心。領(lǐng)導(dǎo)和員工上下同心，為企業(yè)的發(fā)展壯大不斷奮進努力。    質(zhì)量信譽 勝似生命       李全順企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是極為普通的鍍鋅絲、圓釘，僅新鄉(xiāng)市周圍就有500余家大大小小的同類企業(yè)，可想而知，市場競爭是多么殘酷。在外部環(huán)境不能改變的情況下，他既要保證產(chǎn)品質(zhì)量，又要產(chǎn)生合理利潤來發(fā)展企業(yè)，為國家為社會做貢獻。他堅決貫徹企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，確保質(zhì)量，杜絕浪費。他重視從進料到出廠各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的層層把關(guān)，把內(nèi)耗降到最小，把產(chǎn)值達到最大。    “時刻為消費者利益著想，產(chǎn)品不能使用，包退包換，負責往來運費，每件賠償50元損失，數(shù)量不夠缺一賠十”，這些承諾更是印在產(chǎn)品包裝箱上，以取得消費者的信任。曾經(jīng)出現(xiàn)過的產(chǎn)品質(zhì)量問題，李全順都如數(shù)兌現(xiàn)了承諾，使消費者沒有產(chǎn)生任何經(jīng)濟損失同時更是取得了消費者的信賴。消費者指名道姓要李全順牌產(chǎn)品，訂貨