南充天海石業(yè)有限公司-解析：石材行業(yè)需不斷突破自我迎接新生（三) 國際市場競爭的壓力、適宜國際競爭環(huán)境的產權結構、組織結構的改革，為企業(yè)經營機制的轉換創(chuàng)造了前提，但新的機制并不能自然形成，還需要進行相應的改革和制度創(chuàng)新，形成相應的利益結構。（南充園林景觀石) 　　在當今經濟社會，企業(yè)都離不開同業(yè)競爭。而利潤空間、發(fā)展空間的縮小，絕不能’歸罪’于競爭!企業(yè)陷入’同’的困境是因為缺乏’異’，缺乏求新求變的創(chuàng)新精神。因此，僅靠’吃資源’則不能為企業(yè)開辟更為廣闊的利潤空間和發(fā)展空間。當?shù)匦麻_發(fā)的珍稀品種如珊瑚紅、荷花綠、金香玉等僅賣到每平方米100多元，而啡網等傳統(tǒng)產品甚至賤賣到40多元。這是產品(南充景觀石)定位不準、小企業(yè)間同質化惡性競爭和產品加工質量水平不高等因素導致的直接后果。