輕資產(chǎn)運(yùn)營、零成本渠道投入，是很多行業(yè)追求的一種理想的商業(yè)模式。最近，有一個(gè)多年從事家政服務(wù)的連鎖機(jī)構(gòu)，跟我們接洽，主要呢是想做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。 根據(jù)他們來說，目前的運(yùn)營遇到幾個(gè)問題，首先呢，就是投入成本高。租房、設(shè)備，是一個(gè)硬性的開支，但是一旦真正在運(yùn)營起來，實(shí)際使用并不樂觀；其次呢，就是昂貴的人工資和其他的必須的開資，這一部分的壓力是最大的；第三，就是，員工撬單，有些員工一邊兒拿著公司的工資，一邊兒自己做私活兒，很多家政公司都是被這樣拖垮的。 而且現(xiàn)在疫情復(fù)返，很多家庭對(duì)保潔的需求頻率降低。對(duì)家政行業(yè)形成了難以琢磨的無形壓力，讓很多投資人，望而生畏。 所以，他想走互聯(lián)網(wǎng)+的路子。公司的盈利方式，從原來賺取服務(wù)費(fèi)到賺錢傭金。公司不再養(yǎng)專職的保潔人員，而是平臺(tái)化，讓他們以兼職的方式入駐進(jìn)來。平臺(tái)負(fù)責(zé)引流，每一單大部分利潤，是保潔人員自己獲取的，平臺(tái)只收取傭金，并且通過商城進(jìn)行一些周邊商品的出售，以一種新的方式，重新整合資源。 如果要走模式轉(zhuǎn)型和升級(jí)，選擇一家互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司就顯得尤為重要了，成熟的技術(shù)、持續(xù)的服務(wù)，以及性價(jià)比高的價(jià)格都是考慮因素。 如果，你也看好上門家政平臺(tái)的模式，可以跟我們深入的交流和溝通。