企業(yè)診斷培訓(xùn)

企業(yè)為什么要做診斷培訓(xùn)

企業(yè)診斷培訓(xùn)是管理顧問(wèn)公司對(duì)企業(yè)的管理問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)、提出改善建議和指導(dǎo)實(shí)施的培訓(xùn)，量體裁衣，達(dá)到企業(yè)明確方向改善管理的目的
幫助客戶提升管理的問(wèn)題意識(shí)
分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因
促進(jìn)管理改善，提高經(jīng)營(yíng)成效水平為企業(yè)發(fā)展策劃提供必要的依據(jù)
提高企業(yè)自我診斷的水平，使企業(yè)取得更好的經(jīng)營(yíng)成果
監(jiān)督經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程及結(jié)果

診斷培訓(xùn)四要素

資深的企業(yè)診斷專家
深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，采用科學(xué)方法，全方位了解企業(yè)管理情況
找出并分析企業(yè)存在的主要問(wèn)題
針對(duì)問(wèn)題制定綜合解決方案進(jìn)行培訓(xùn)

診斷培訓(xùn)的主要內(nèi)容

戰(zhàn)略管理診斷培訓(xùn)
生產(chǎn)管理診斷培訓(xùn)
營(yíng)銷管理診斷培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理診斷培訓(xùn)
運(yùn)營(yíng)管理診斷培訓(xùn)
保密管理診斷培訓(xùn)
信息化管理診斷培訓(xùn)
組織與人力資源管理診斷培訓(xùn)
各部門(mén)業(yè)務(wù)銜接診斷培訓(xùn)
診斷培訓(xùn)后期跟蹤培訓(xùn)

企業(yè)診斷培訓(xùn)的四個(gè)工作階段

前期溝通與協(xié)調(diào)
診斷總結(jié)與課程編寫(xiě)
制定診斷過(guò)程并執(zhí)行
培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)所需時(shí)間：3天