【課程背景】工場不良品多，交期經常延誤，浪費嚴重，設備經常出故障，員工難以管理，同樣的問題/錯誤總在重復發(fā)生……..？所有這些問題的根源，往往與現場的5S管理，與員工工作習慣有重大關系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎，如果5S推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣！
5S推行實務培訓   5S現場管理   上海漢浦企管

【顧問公司】上海漢浦企管
【5s培訓聯系人】李老師
【聯系電話】：15850377830  0512-50338124
【課程收益】
?  掌握 5S 推行方法； 
?  如何應用 5S 效提升效率與降低成本； 
?  掌握運用 5S 技巧改善工作現場。 
【課程時間】1天（六小時）
【參訓對象】企業(yè)中層管理者、生產經理、品控經理、操作經理 、人力資源部、培訓部經理及員工、班組長、國家機關以及事業(yè)單位的領導者
【課程大綱】
我們的現狀，通過實際圖片引出5S概念及要求
1、我們應該如何理解5S？ 5S與你我工作的關系？
2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過5S達到什么目標？
日資企業(yè)推行為什么成功？
豐田公司如何推行5S? 
推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？
推行5S僅僅是為了解決現場的不良、安全、效率等問題嗎？
我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
5S各推行步驟的核心要領是什么？
整理（標準建立、整理原則）
整頓（三易、三定、三安、標識）、
清掃（清掃對象：黑、屑、漏）
清潔貴在堅持（分區(qū)域負責、明確的核查標準、核查方法）、
素養(yǎng)（由外而內的改變的催化劑是什么？）
推行5S的真正目的是什么？
素養(yǎng)是什么組成？
如何培訓員工良好習慣？
如何將這些良好習慣擴展到員工各個層面？
推行過程中的手法：目視管理、定點攝影、紅單作戰(zhàn)應用。
各部門如何建立適應本部門的核查表？
各部門核查表實例講解、分析
4、5S活動的推行要領
通過布局、造勢減少推行的阻力，
善加利用宣誓會，定期檢討，競賽活動等。
各部門檢查評分的基準如何進行加權處理？
困難系數、人數系數、面積系數、教養(yǎng)系數
5、講師現場答疑