根據(jù)政府人事管理權(quán)歸屬的不同組合方式，玻璃鋼電纜管企業(yè)的公共部門人力資源管理制度形成了不同的模式，主要有以下幾種：第一種，行政機(jī)關(guān)的首腦或人事主管機(jī)關(guān)執(zhí)學(xué)公職人員管理的所有權(quán)限。這是一種理論模型，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)的政黨政治下，政黨，特別是執(zhí)政黨勢必要控制一定的人事管理權(quán)，在一定范圍內(nèi)決定和輸送本黨人員，以保征黨的政策的有效執(zhí)行。第二種，政黨組織特別是執(zhí)政的政黨基本掌握了政府人事管理的主要權(quán)力。這種模式在東西方國家都曾經(jīng)出現(xiàn)過。政黨在人事管理權(quán)上高度地行政化，幾乎控制了政府人事管理的所有重要權(quán)力，行政機(jī)關(guān)在人事權(quán)上無自主性和獨(dú)立性。它給玻璃鋼電纜管企業(yè)帶來的問題是，由于人事權(quán)高度集中，且管理方式單一，造成政府工作中用人和治事的嚴(yán)重脫節(jié)，人事任用以黨派關(guān)系和利益為主，阻塞了社會(huì)人才進(jìn)入政府的機(jī)會(huì)和道路。第三種，執(zhí)政黨與行政機(jī)關(guān)及國有企事業(yè)組織劃分人事管理權(quán)限。人事權(quán)得到了劃分，但根據(jù)各國政治體制的情況，權(quán)力歸屬的程度和范圍不完全一樣。有的國家執(zhí)政黨有較多的實(shí)質(zhì)人事權(quán)力，有的行政機(jī)關(guān)擁有較大的人事管理權(quán)。玻璃鋼電纜管企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)”是第一位的。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者決心進(jìn)行經(jīng)營流程再造時(shí)，他們就處于生死關(guān)頭。領(lǐng)導(dǎo)者必須建立一種關(guān)系，對工程再造團(tuán)隊(duì)寄予信任，以完全了解需要再造的流程的情況。沒有領(lǐng)導(dǎo)者的參加，整個(gè)過程都會(huì)陷入麻煩。各家公司都花費(fèi)了大量的時(shí)間想實(shí)現(xiàn)工程再造，而不想切實(shí)管理將被再造的過程。玻璃鋼電纜管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須通過積極的參與，贏得團(tuán)隊(duì)對他們的信任。團(tuán)隊(duì)必須每天感受到“領(lǐng)導(dǎo)”的存在。領(lǐng)導(dǎo)者必須與團(tuán)隊(duì)一起工作，以處理深層次的組織文化問題。在處理組織文化問題的過程中，如果我們失敗，那么就會(huì)抹殺任何可以獲取革命性成果的良機(jī)。而那些看不到任何革命性成果的公司最終將無可奈何地放棄整個(gè)再造工程。對這類公司而者，最好的結(jié)果是，只能將再造工程作為精簡業(yè)務(wù)或減少工作的手段，而這將阻礙和限制進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)者在工程再造的過程中需要全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)者不但要為團(tuán)隊(duì)制定各種標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，而且還必須作為團(tuán)隊(duì)的成員積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，他們將自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。這一層次的參與最終將使領(lǐng)導(dǎo)者為團(tuán)隊(duì)的成功負(fù)起責(zé)任。玻璃鋼電纜管：http://www.15631879017.com/玻璃鋼拉擠型材：http://www.15631879017.com/玻璃鋼電纜管：http://www.15631879017.com/ ；