EVA發(fā)泡材料的主要原材料是EVA。目前，EVA發(fā)泡材料對EVA的需求占到國內EVA總消費量的60%以上。由于中國對EVA發(fā)泡材料的表觀消費量逐年上升，拉動了對EVA的需求，在過去幾年，中國EVA需求的平均年增長超過7%。另一方面，市場供應對進口的依存度比較高，2010年全球EVA需求量超過300萬噸，國內EVA消費量達到70萬噸，而產量僅為27萬噸，自給率不足40%。   由于市場供應偏緊，原料、能源和運輸成本上漲等原因，EVA進口價格2006年至2008年一路上揚，從10800元（噸價，下同）上漲到13600元。2009年，由于國際原油價格下跌，導致EVA生產成本下跌。另一方面，金融危機也造成全球范圍內下游行業(yè)對EVA的需求縮減。這兩大因素導致EVA的進口價格在2009年下跌至10200元。進入2010年，隨著宏觀經濟逐漸復蘇，EVA下游需求逐漸回升，同時國際原油價格上漲，EVA供應繼續(xù)緊張，導致EVA價格迅速回升到13500元。不同于圍繞盈利和效益展開、管理邏輯較簡單的其他管理模式(如全面預算、關鍵績效指標、平衡計分卡等)，EVA與利潤之間不是簡單的因果關系，利潤多EVA未必就多，EVA增加而利潤卻可能不增甚至減少。也就是說，支持收入從而間接支持利潤的資產可能會減少EVA；反過來，節(jié)約資本有利于EVA，卻可能因減少了對業(yè)務的支持而減少收入，進而減少利潤。EVA與利潤的這種潛在沖突，顯著增加了經營的風險和EVA指標改善對其他或綜合業(yè)績的副作用，也增加了EVA考核與價值管理的實施難度，因為運作稍有不當其負面效果將逐步放大。

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