武漢哪里學(xué)咖啡 咖啡專業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 武漢學(xué)咖啡哪里好 咖啡館經(jīng)營管理 一、咖啡館經(jīng)營計劃的擬訂 　　對咖啡館的經(jīng)營者來說，在整個營運過程中最關(guān)切的問題，可能就是每天的營業(yè)額了。為求管理上的效果起見，每家咖啡館往往都定有營業(yè)的目標，更詳細者甚至還定了區(qū)位、商品乃至細目的目標，以作為衡量每天營業(yè)情況的比較基準。如果我們更進一步加以探討，那就是銷售計劃了，因為營業(yè)目標的設(shè)定是整體銷售計劃的一部分，所以一家咖啡館若欲建立營業(yè)目標的體系，則對于銷售計劃的擬定必須加以了解。 　　當(dāng)然，在進行銷售計劃的擬定時，一定要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針，而后再依營業(yè)額的預(yù)測，目標庫存量的推算，損耗額的預(yù)估，采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等順序依次推算，以完成整體的銷售計劃。由于整個計劃過程必須以數(shù)字作為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立，是進行銷售計劃擬定時必備的條件。同時這些數(shù)據(jù)資料又與商品計劃具有密切的關(guān)系，所以我們必須認識：即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)字作為基礎(chǔ)，如此才有客觀的衡量標準，而不是單憑印象、感覺、觀察等因素?，F(xiàn)將銷售計劃進行的程序與重點概述如下： 　　1、營業(yè)額預(yù)測　　 　　這是銷售計劃基本的資料，同時也是提供商品計劃數(shù)量化的基礎(chǔ)。必須根據(jù)過去的銷售實績、新的營業(yè)方針，以及經(jīng)營環(huán)境的變化等因素加以檢討分析而決定。 　　2、目標庫存量推算 　　在營業(yè)額預(yù)測設(shè)定之后，接著便是目標庫存量的推算，為求存貨的有效控制，因此對于回轉(zhuǎn)率目標要明確訂定，而據(jù)以推算出目標庫存量。 　　3、損耗額預(yù)估 　　由于商品在實際營運時，有時會有折扣或降價銷量的現(xiàn)象，同時也可能發(fā)生損害或遺失的情形。諸如此類現(xiàn)象的損耗額，應(yīng)予以預(yù)估，以便在采購預(yù)定額估算時列入考慮。 　　4、采購預(yù)定額估算 　　對于采購的預(yù)定，可以依下列公式估算： 　　采購預(yù)定額=月末預(yù)定庫存額 + 本月營業(yè)額（原價）— 前月底庫存額 + 損耗額 　　5、預(yù)定毛利推算 　　通過商品以推算出粗利益率，并且透過營業(yè)的調(diào)整，以推算出預(yù)定的毛利額。銷售利益的估算與采購預(yù)定量的估算結(jié)果，是提供商品計劃策略時最基本的資料。 　　因此一個完整的銷售計劃不但是提供營業(yè)執(zhí)行比較的衡量基準，而且也是整個商品計劃有力的根據(jù)，所以一家咖啡館的經(jīng)營，絕對不能忽視這個問題。 學(xué)校地址：武漢理工大學(xué)西院校內(nèi)（湖北省武漢市洪山區(qū)珞獅路122號） 聯(lián)系電話：027-87164355 QQ：121727435 聯(lián)系人：黃老師