品牌農業(yè)｜品牌農業(yè)營銷｜干貨品牌營銷策劃｜干貨產品包裝設計｜營銷干貨，品牌農業(yè)告別傳統(tǒng)營銷｜ 　　　　　　柳傳志做藍莓獼猴桃、潘石屹賣蘋果、任志強推“任小米”……賣電腦的、搞房地產的明星企業(yè)，紛紛攜巨資搶耕農業(yè)這片“品牌荒地”。近年來，各地政府、合作社、農業(yè)龍頭企業(yè)也紛紛提出加強建設農業(yè)品牌，并在如何破解模式創(chuàng)建、營銷技巧、推廣策略等方面，展開了積極地探索和嘗試。 　　　　　　然而，目前國內多數農業(yè)企業(yè)普遍停留在傳統(tǒng)營銷階段，還未建立品牌化操作模式。要做好品牌農業(yè)，必須進行營銷模式的升級，將品牌營銷與傳統(tǒng)營銷區(qū)別開，做好品牌營銷。本文通過品牌營銷與傳統(tǒng)營銷的對比，更加直觀地闡述了如何做好品牌營銷。 　　　　　戰(zhàn)略和定位： 　　　　品牌營銷：強調戰(zhàn)略和定位，后續(xù)所有的策略都圍繞戰(zhàn)略定位進行展開和落地，并在產業(yè)鏈資源整合、廣告訴求、市場推廣、行銷傳播等各個方面堅決執(zhí)行。 　　　　　傳統(tǒng)營銷：在戰(zhàn)略方面的強調性不足，在策略層面也很少從戰(zhàn)略定位的角度來展開。 　　　　　“六個核桃”之所以在短短的幾年時間里，從一個瀕臨破產的地方小廠，一躍成為趕超“露露”躋身國內植物蛋白飲料的一線品牌，就是因為在產品定位上研究消費者心智，進行品類細分，確定了“功能型”植物蛋白飲料的細分定位，并在后期目標人群細分、品牌名稱創(chuàng)意、廣告?zhèn)鞑サ炔呗詫用尕瀼貓?zhí)行這一戰(zhàn)略定位。　 　　　　　市場調查： 　　　　　品牌營銷：重視對內對外的市場調研與分析，并科學組織落實執(zhí)行，為后續(xù)策略推進提供理性依據。 　　　　　傳統(tǒng)營銷：知道市場調研很重要，但落地不足，或不知道如何落地。企業(yè)普遍缺少科學認知，經驗主義決策占據主流。 　　　　　營銷策略： 　　　　　品牌營銷：有系統(tǒng)的策略，點、線、面全方位連接。執(zhí)行計劃地制定能夠系統(tǒng)落地，戰(zhàn)術同樣講究系統(tǒng)性和連貫性。 　　　　　傳統(tǒng)營銷：沒有系統(tǒng)策略，甚至沒有策略，戰(zhàn)術隨意性很大，戰(zhàn)術之間沒有連接點，或關聯度較差，戰(zhàn)術與戰(zhàn)略分離。 　　　　　資源整合： 　　　　　品牌營銷：　將產品、技術、團隊、營銷全部進行系統(tǒng)整合，共同發(fā)力。某一個環(huán)節(jié)不給力，都可能導致全盤的敗局。 　　　　　傳統(tǒng)營銷：缺乏整合，內耗嚴重。更多的是在產品、技術方面比較重視，但團隊管理和營銷方面普遍比較薄弱。 　　　　　過程控制： 　　　　　品牌營銷：重視流程，要求團隊成員按流程作業(yè)并進行過程控制，對團隊進行系統(tǒng)培訓和整體提升。 　　　　傳統(tǒng)營銷：大多以個人英雄為主，銷售管理上以放羊居多，培訓無序且隨意性大。 　　　　農企做品牌有四個條件：決策層要有品牌意識；以消費者為導向的好產品；執(zhí)行力強的隊伍；持續(xù)的資本投入。 　　　　以上是圣美營銷策劃有限公司的董事長繆星從品牌農業(yè)、品牌農業(yè)營銷、干貨品牌營銷策劃、干貨產品包裝設計出發(fā)，對營銷干貨，品牌農業(yè)品牌營銷與傳統(tǒng)營銷做出的對比，也道出了未來農業(yè)的發(fā)展趨勢。 　　　　圣美營銷策劃有限公司２００５年創(chuàng)建于廈門，陸續(xù)建立深圳、加拿大公司，是一家專業(yè)服務食品行業(yè)和現代農業(yè)的綜合型品牌營銷咨詢機構。立足食品大行業(yè)，聚集農業(yè)產業(yè)鏈，致力于打造中國食品和現代農業(yè)咨詢服務產業(yè)鏈。機構提供三大板塊的資源整合和專業(yè)服務：咨詢、投資和獵頭。深圳、加拿大公司同時提供旅游策劃規(guī)劃服務，是國內領先的深度研究農業(yè)生態(tài)觀光旅游的咨詢機構。