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出口板房公仔，出口制衣公仔

行動起來了


　　“我要和優(yōu)衣庫拼了！”9月3日，在投資者見面會上，出口板房公仔，出口制衣公仔海瀾集團(tuán)掌門人周建平發(fā)表了海瀾之家實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化后將直接叫板優(yōu)衣庫、進(jìn)軍全球化的激情演講。


　　2013年，在IPO被否后，海瀾之家轉(zhuǎn)而借殼凱諾科技上市。而且，周建平還勾勒出了一個(gè)海瀾之家完成資產(chǎn)證券化后的全國擴(kuò)張路線圖，“上市后我們第一步就是擴(kuò)大在省會城市如南京等的門店數(shù)量，要提升20%-30%的省會城市門店數(shù)；第二步，海瀾集團(tuán)還要和優(yōu)衣庫、ZARA一樣進(jìn)駐shoppingmall；第三步，我們考慮的是，遴選出全國約2000家人口有五六萬人的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，做到一鎮(zhèn)一店?！?br />

　　再往后，海瀾之家還將從江蘇走向全球，先進(jìn)軍港澳東南亞，再進(jìn)軍歐美市場。


　　經(jīng)過2012年的力煉，2013年面對當(dāng)前復(fù)雜多變的綜合環(huán)境，中國服裝品牌開始行動起來，重新進(jìn)行戰(zhàn)略布局。


　　海瀾之家，只是其中典型的一份子。


　　4月7日23時(shí)開始，2012年巨虧近20億元的李寧借道凡客誠品上演一場清庫存戰(zhàn)役，半天之后商品幾近售罄。


　　李寧這一系列舉措不難看出，李寧正在醞釀一次極具力度的大動作，出口板房公仔，出口制衣公仔“渠道復(fù)興計(jì)劃”甚至只是復(fù)興計(jì)劃中的一項(xiàng)。通過清理庫存，回籠部分資金，使自己原本困難的資金鏈得以加速運(yùn)轉(zhuǎn)，投入精力到新產(chǎn)品的研發(fā)與公關(guān)上。


　　6月19日，森馬服飾發(fā)布公告稱，公司與浙江中哲控股集團(tuán)有限公司及其他股東簽訂框架協(xié)議，購買寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)。據(jù)悉，本次交易額在20億左右。


　　森馬服飾出手并購，其實(shí)也在業(yè)界意料之中，因?yàn)槎嗥放茟?zhàn)略已經(jīng)多次被森馬服飾提及。其在2012年的年報(bào)中稱，2013年將以代理、合資等模式開展與國際品牌合作，積極尋求與國內(nèi)品牌的參股、并購等合作業(yè)務(wù)。


　　2013年9月，森馬和意大利知名童裝公司Miniconf合作，以合資的方式引入意大利入門級奢侈童裝品牌Sarabanda，2014年3月計(jì)劃引入歐洲和韓國中高端男女裝品牌，目前已進(jìn)入籌備期。


　　森馬服飾董事長邱光和表示，“公司將積極開展中高端品牌服飾業(yè)務(wù)，立志發(fā)展成為滿足兒童及成人專業(yè)、時(shí)尚、多樣生活需求的、世界領(lǐng)先的多品牌服飾集團(tuán)?！?br />

　　8月30日，“溫州莊吉服飾有限公司”正式宣布成立，兩股東分別為濟(jì)寧如意投資有限公司和莊吉集團(tuán)，出資占比分別為51%和49%，法人代表正是山東如意集團(tuán)董事長、總裁，山東如意董事長邱亞夫。這預(yù)示著如意正式開始接手莊吉。


　　在弱市收購企業(yè)與品牌，對山東如意集團(tuán)而言，并非首次。


　　1998年收購濟(jì)寧印染廠，2003年收購山東臨邑澳泰紡織有限公司，2004年出資成立山東汶上天容紡織有限公司，2005年收購1943年建立的萬州萬新紗廠，出口板房公仔，出口制衣公仔2008年重組山東櫻花集團(tuán)，2010年7月，通過定向增發(fā)收購日本服裝業(yè)巨頭RENOWN公司，2013年如意又斥資2.3億澳元發(fā)起收購澳洲最大棉田——卡比棉田。另外，如意還與英國世佳寶集團(tuán)在香港合資開拓國際一流面料市場。


　　“企業(yè)要想在全球市場上獲得話語權(quán)和地位，必須不斷增強(qiáng)自身的核心競爭力?！鄙綎|如意集團(tuán)董事長邱亞夫認(rèn)為，如意集團(tuán)的核心競爭力就是通過大范圍、大規(guī)模的企業(yè)收購、并購，快速壯大自己。


　　現(xiàn)在，山東如意集團(tuán)正在實(shí)現(xiàn)從紡織服裝制造企業(yè)向全產(chǎn)業(yè)鏈國際時(shí)尚集團(tuán)轉(zhuǎn)型。 


記者走進(jìn)位于臺前縣的河南省雪鳥羽絨實(shí)業(yè)有限公司，眼前一派繁忙的生產(chǎn)景象：數(shù)百名女工正在羽絨服裝生產(chǎn)線上緊張有序地工作，縫紉機(jī)的噠噠聲匯成一曲和諧的樂章。


　　當(dāng)下，服裝加工業(yè)遭遇“經(jīng)濟(jì)寒冬”，而在這個(gè)偏僻小縣境內(nèi)緣何還能逆勢上揚(yáng)呢？


　　“經(jīng)濟(jì)寒冬”不遇“冷”


　　“要不是政府的幫助和引導(dǎo)，就沒有雪鳥公司的今天?！毖B羽絨實(shí)業(yè)有限公司負(fù)責(zé)人閆長在對記者說，2012年雪鳥企業(yè)遭遇“經(jīng)濟(jì)寒冬”，臺前縣委、縣政府主動出擊為企業(yè)協(xié)調(diào)貸款8000萬元，爭取產(chǎn)業(yè)振興項(xiàng)目扶持


　　資金856萬元，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。


　　去年以來，在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下，臺前縣把培育壯大服裝加工業(yè)作為打造縣域經(jīng)濟(jì)新高地的重要突破口，采取重扶持、抓市場、創(chuàng)品牌、嚴(yán)管理等舉措，努力化危為機(jī)，全縣服裝加工企業(yè)總產(chǎn)值、生產(chǎn)效益、出口創(chuàng)匯等情況呈現(xiàn)出逆勢上揚(yáng)的良好態(tài)勢。


　　政府幫扶推動發(fā)展


　　針對服裝企業(yè)發(fā)展壯大面臨的資金難題，臺前縣認(rèn)真落實(shí)金融機(jī)構(gòu)支持企業(yè)發(fā)展實(shí)施辦法，用好國家產(chǎn)業(yè)政策，幫助企業(yè)解決資金難題；實(shí)行用電大戶電價(jià)優(yōu)惠措施，每度電降低0.08元，降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本；加強(qiáng)對服裝出口企業(yè)的培訓(xùn)和服務(wù)，并


　　就如何辦理出口業(yè)務(wù)、商檢等手續(xù)提供全方位服務(wù)，促使企業(yè)順利出口創(chuàng)匯。


　　找準(zhǔn)定位開拓市場


　　在穩(wěn)定市場銷售大戶的基礎(chǔ)上，芳欣制衣、武元實(shí)業(yè)、出口板房公仔，出口制衣公仔英騰服飾將產(chǎn)品定位于競爭力較小，需求較穩(wěn)定的內(nèi)衣市場，雪鳥羽絨實(shí)業(yè)有限公司專注于時(shí)尚、輕便、保暖個(gè)性化的羽絨服裝市場。芳欣制衣、英騰服飾等企業(yè)加大與廣東、上海、大連等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)母體公司的溝通聯(lián)系，取得了企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)的訂單。同時(shí)，該縣圍繞創(chuàng)新品牌做文章，2012年成功獲得了“中國羽絨之鄉(xiāng)”美譽(yù)，主板塊設(shè)在臺前的“河南省羽絨及服裝加工產(chǎn)品出口基地”也獲省政府批準(zhǔn)，羽絨服裝“臺前制造”叫響國內(nèi)外市場。


　　“強(qiáng)筋壯骨”找出路


　　臺前縣的一大批服裝加工企業(yè)還大力推行人性化管理模式，通過提高福利待遇，吸引當(dāng)?shù)氐氖炀毧p紉女工進(jìn)廠務(wù)工。加強(qiáng)對職工的技能培訓(xùn)，選擇具有較高業(yè)務(wù)技能的工人作為服裝加工點(diǎn)代理人，由企業(yè)為其提供原料、設(shè)備，就近組織人員加工生產(chǎn)，確保訂單優(yōu)質(zhì)高效完成。同時(shí)，積極引進(jìn)新生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備，進(jìn)行擴(kuò)建和技術(shù)改造。


　　新舉措顯現(xiàn)新成效。目前，臺前縣擁有服裝加工企業(yè)25家，年服裝生產(chǎn)能力3000萬余件，形成了涵蓋休閑、西服、內(nèi)衣、勞保服裝等五大系列、十余個(gè)品種，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、德國、日本、俄羅斯、荷蘭、韓國、芬蘭等國家，從業(yè)人員8000余人，人均年收入3萬元以上。