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對(duì)此，GPLP君表示，創(chuàng)業(yè)者與女朋友，歸根到底，這是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的愛(ài)情——他不軟，你亦不差。


他在創(chuàng)業(yè)的路上堅(jiān)持，你在也在愛(ài)情的路上守護(hù)那份心靈，即便你們?cè)?jīng)爭(zhēng)吵，你與他都曾孤獨(dú)與寂寞，他在堅(jiān)持，你也一樣在守護(hù)自己的幸福，扎克伯格與小胖妹的故事說(shuō)不定明天還會(huì)繼續(xù)上演。


無(wú)論你們能走多久，起碼你們?cè)?jīng)相愛(ài)過(guò)。無(wú)論你們誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，原諒過(guò)去所有的錯(cuò)。
要建立起在商界的影響力，并不比在歌壇奠定地位容易。從動(dòng)搖到篤定，從門外漢到海綿式學(xué)習(xí)，這是一個(gè)明星跨界創(chuàng)業(yè)的絕佳樣本。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者面對(duì)鏡頭時(shí)都會(huì)覺(jué)得不自然，但林依輪不會(huì)。
這就要求我們搭建團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)時(shí)即要符合當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，即精簡(jiǎn)而實(shí)用，同時(shí)也要從長(zhǎng)遠(yuǎn)上考慮，即從上至下成體系的搭建團(tuán)隊(duì)。
為了你的夢(mèng)想，你愿意投入多少成本埋單?這里的“成本”對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，可不只是單指錢這么簡(jiǎn)單!這還包括更多精力和時(shí)間的投入!
認(rèn)真點(diǎn)，不要開(kāi)玩笑!創(chuàng)業(yè)或者做生意可不是小時(shí)候玩“過(guò)家家”的游戲，一旦你的業(yè)務(wù)跟社會(huì)產(chǎn)生鏈接，所牽涉其中的方方面面的角色，對(duì)你而言都是一份應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，以誠(chéng)為本，以信取利，在商業(yè)屬性的圈子混，誠(chéng)信是一個(gè)人事業(yè)的生命線，要是創(chuàng)業(yè)的機(jī)器剛啟動(dòng)，你就說(shuō)沒(méi)錢不玩了，或者你覺(jué)得創(chuàng)業(yè)太累，覺(jué)得創(chuàng)業(yè)不好玩所以退出，那……你讓客戶跟合作伙伴情何以堪!
試問(wèn)，以后你若再想踏入創(chuàng)業(yè)江湖，還有誰(shuí)能安心地跟著你混?就算有，別人也得提防你的不靠譜歷史重演!畢竟小時(shí)候“狼來(lái)了”的故事大家都讀過(guò)!
說(shuō)白了，就是要你想清楚，為了夢(mèng)想，你到底愿做多大犧牲?
我們從宏觀和微觀上，判斷一下2016后互聯(lián)網(wǎng)公司做市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)的變化，從而為搭建適應(yīng)當(dāng)前并符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的組織架構(gòu)做決策基礎(chǔ)。
在宏觀上，流量紅利消失后，市場(chǎng)獲客難度加大，簡(jiǎn)單的市場(chǎng)組織架構(gòu)很難發(fā)揮巨大作用，需要完善市場(chǎng)部門專業(yè)崗位，并加強(qiáng)專業(yè)模塊分工，從而形成協(xié)同作戰(zhàn)留存比獲客更為重要，倡導(dǎo)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為共識(shí)，加上國(guó)內(nèi)整體互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)水平欠缺，誰(shuí)具備了強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力誰(shuí)就可能贏得未來(lái)的團(tuán)隊(duì)之戰(zhàn)，這又使得諸多互聯(lián)網(wǎng)公司形成小市場(chǎng)大運(yùn)營(yíng)的組織體系。
在微觀上，互聯(lián)網(wǎng)媒介的核心地位正在下滑，而營(yíng)銷策劃，數(shù)據(jù)分析正在回到市場(chǎng)的權(quán)力中心，這得益于內(nèi)容和互動(dòng)正在變得重要，而連接積累的龐大數(shù)據(jù)為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與用戶調(diào)研提供了關(guān)鍵基礎(chǔ)內(nèi)容和用戶運(yùn)營(yíng)成為趨勢(shì)，以內(nèi)容連接用戶，以活動(dòng)和游戲化權(quán)益帶來(lái)參與感的運(yùn)營(yíng)方法正在流行。

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