高性能頻譜分析儀報關(guān)如何備案|報關(guān)公司

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二手機械設(shè)備，二手機器機械，舊機電設(shè)備進口都需要辦理《進口舊機電產(chǎn)品備案》:這個在如何進口舊機電設(shè)備的時候是第一步，也是很重要的環(huán)節(jié)，如果這個辦不下來，其它一切都無從談起！而且舊機電設(shè)備進口手續(xù)流程相當麻煩，因而二手機械設(shè)備進口費用也相對繁瑣，舊機電備案是指進口舊機電產(chǎn)品的收貨人或者其代理人應(yīng)當自合同或者協(xié)議生效之日起，在進口舊機電產(chǎn)品到貨90日前，向國家質(zhì)檢總局或者進口舊機電產(chǎn)品的收貨人所在地直屬出入境檢驗檢疫局申請貨物登記備案，并辦理有關(guān)手續(xù)的活動。
    進口舊機電產(chǎn)品備案許可工作由國家質(zhì)檢總局管理，國家質(zhì)檢總局檢驗監(jiān)管司機電處、各直屬檢驗檢疫局檢驗監(jiān)管處或機電業(yè)務(wù)主管部門負責實施。
    對需國家質(zhì)檢總局備案的進口舊機電產(chǎn)品的備案許可由各直屬檢驗檢疫局負責受理申請、初審和上報工作；由國家質(zhì)檢總局負責審核、備案證明文件簽發(fā)工作。
（可咨詢：進口報關(guān)顧問   劉家豪 13602337867 ）
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一、真空包裝機進口基本流程
1.     簽定進口代理合同→辦理相關(guān)許可證→開信用證（電匯）→外商發(fā)貨
2.     審核進口單據(jù)→換單→三檢及商檢→報關(guān)預(yù)錄→繳納稅金→海關(guān)查驗→放行貨物
3.     提貨→動植物檢驗檢役→送貨至倉庫→結(jié)算單據(jù)留存→完成進口報關(guān)流程
二、進口報關(guān)具體流程
1.客戶提供到貨通知書、正本提單或電放保函及換單費、碼頭費等去換取進口提貨單。
2.準備進口報關(guān)所需單證
　　1）必備單證：清單、發(fā)票、合同一式一份、報關(guān)、報檢委托書各一份。
　　2）從歐盟、美國、韓國、日本進口貨物，如是木制包裝箱的需提供熱處理證書或植物檢疫證書，如是非木制的提供無木制包包裝。
　　3）稅則所規(guī)定的各項證件（如進口許可證、機電證、重要工業(yè)品證書）
　　4）有減免稅手冊的提供減免稅證明手冊。
　　
3.如海關(guān)審價需要，客戶需提供相關(guān)價格證明。如信用證、保單、原廠發(fā)票、招標書等海關(guān)所要求的文件。
4.海關(guān)打印稅單后，客戶需在7個工作日繳納稅費。如超過期限，海關(guān)按日計征滯納金。
5.報關(guān)查驗放行后，客戶需及時到我司繳納報關(guān)、報檢代墊代辦費。


（可咨詢：進口報關(guān)顧問   劉家豪 13602337867 ）
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工作必備的7大好習慣

1.1+1可以大于2

統(tǒng)合綜效是對付阻礙成長與改變的最有力途徑。助力通常是積極、合理、自覺、符 合經(jīng)濟效益的力量；相反，阻力則消極、不合邏輯、情緒化和不自覺。不設(shè)法消除阻力的后果就等于向彈簧施加作用力，結(jié)果還是要反彈。如果將雙贏思維、換位溝 通與統(tǒng)合綜效原則整合，不僅可以化解阻力，甚至可以化阻力為助力， “統(tǒng)合綜效”就是創(chuàng)造性合作的原則。

集思廣益的合作威力無比。許多自然 現(xiàn)象顯示：全體大于部分的總和。不同植物生長在一起，根部會相互纏繞，土質(zhì)會因此改善，植物比單獨生長更為茂盛；兩塊磚頭所能承受的力量大于單獨承受力的 總和。這些原理也同樣適用于人，但也有例外。只有當人人都敞開胸懷，以接納的心態(tài)尊重差異時，才能眾志成城。

2.遠離角斗場的時代

懂得利人利己的人，把生活看作一個合作的舞臺，而不是角斗場。一般人遇事多用二分法：非強即弱，非勝即敗。其實，世界給了每個人足夠的立足空間，他人之得并非自己之失。因此，“雙贏思維”成為人們運用于人際領(lǐng)導(dǎo)的原則。

我們從小就參與各種比賽、考試，培養(yǎng)了一種你贏我輸、你死我活的競爭心態(tài)。試想一下，誰又甘心在競賽中認輸呢？樹立雙贏思維就是要在人際交往中不斷尋求互利，以達成雙方都滿意并致力于合作的協(xié)議計劃。

具有雙贏思維的人，往往有三種個性品格：正直、成熟和富足心態(tài)。他們忠于自己的感受、價值觀和承諾；有勇氣表達自己的想法及感覺，能以豁達體諒的心態(tài)看待他人的想法及體驗；相信世界有足夠的發(fā)展資源和空間，人人都能共享。

利人利己觀念的形成是以誠信、成熟、豁達的品格為基礎(chǔ)的?；磉_的胸襟源于個人崇高的價值觀與自信的安全感，所以不怕與人共名聲、共財勢，從而肯嘗試無限的可能性，充分發(fā)揮創(chuàng)造力和寬廣的選擇空間。

3.別指望誰能推著你走

如果你不向前走，誰又會推你走呢？因此，積極主動的態(tài)度，是實現(xiàn)個人愿景的原則。我們常說：“我不會……，因為遺傳……”、“我遲到，因為……”、“我的計劃沒完成，因為……”我們總是在找借口或是抱怨，在不滿中消耗自己的生命。而人類與動物的區(qū)別正是人能主動積極地創(chuàng)造、實現(xiàn)夢想，來提升我們的生命品質(zhì)。

所以，有效能的人士為自己的行為及一生所做的選擇負責，自主選擇應(yīng)對外界環(huán)境的態(tài)度和應(yīng)對方法；他們致力于實現(xiàn)有能力控制的事情，而不是被動地憂慮那些沒法控制或難以控制的事情；他們通過努力提升效能，從而擴展自身的關(guān)切范圍和影響范圍。

積極的心態(tài)能讓你擁有“選擇的自由”。我們雖然不能控制客觀環(huán)境，但我們可以選擇對客觀現(xiàn)實做何種反應(yīng)。積極的涵義不僅僅是采取行動，還代表對自己負責的態(tài)度。個人行為取決于自身，而非外部環(huán)境，并且人有能力也有責任創(chuàng)造有利的外在環(huán)境。

4.選擇不做什么更難

每個人的時間都是有限的，所以要做重要的事，即你覺得有價值并對你的生命價值、最高目標具有貢獻的事情；要少做緊急的事，也就是你或別人認為需要立刻解決的事。消防隊的最大貢獻應(yīng)是做好防火工作，而不只是忙于到處救火。因此，“要事第一”是自我管理的原則。

有效能的人只會有少量非常重要且需立即處理的緊急、危機事件，他們將工作焦點放在重要但不緊急的事情上，來保持效益與效率的平衡。

“有效管理”是把最重要的事放在第一位的重點管理。先由領(lǐng)導(dǎo)決定什么是重點后，自己掌握住重點并時刻把它放在第一位，以免被感覺、情緒或沖動左右。要想集中精力于當前的要務(wù)；就必須先排除次要事情的牽絆，要勇于說“不”。

5.換位思考的溝通

如果一位眼科醫(yī)生為病人配眼鏡，他先摘下自己的眼鏡讓病人試戴，其理由是：“我已經(jīng)戴了10多年，效果很好，就給你吧，反正我家里還有一副?！?那么，誰都知道這是行不通的。如果醫(yī)生還說：“我戴得很好，你再試試，別心慌。”在病人看到的東西都扭曲了的同時，醫(yī)生還反復(fù)說：“只要有信心，你一定能看得到?！蹦蔷驼娼腥丝扌Σ坏昧恕Ｎ覀兂Ｕf遇事要將心比心。因此，“知彼解己”是交流的原則。

這位醫(yī)生尚未診斷就開處方，誰敢領(lǐng)教？但與人溝通時，我們常犯這種不分青紅皂白、妄下斷語的毛病。因此我必須強調(diào)：“了解他人”與“表達自我” 是人際溝通不可缺少的要素。首先要了解對方，然后爭取讓對方了解自己，才是進行有效人際交流的關(guān)鍵，要改變匆匆忙忙去建議或解決問題的傾向。

要培養(yǎng)設(shè)身處地的“換位”溝通習慣。欲求別人的理解，首先要理解對方。人人都希望被了解，也急于表達，但卻常常疏于傾聽。眾所周知，有效的傾聽不僅可以獲取廣泛的準確信息，還有助于雙方情感的積累。當我們的修養(yǎng)到了能把握自己、保持心態(tài)平和、能抵御外界干擾和博采眾家之言時，我們的人際關(guān)系也就上了一個臺階。

6.忠誠于自己的人生計劃