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鄭萊莉：創(chuàng)造自己的“第一”贏得尊重？(3)

作者： 時間：2006年11月09日 信息來源:浙江民營企業(yè)網(wǎng)

    呂峰點評：

    家族企業(yè)傳承中的最關鍵問題是領導權的有效過渡。所謂有效，是指繼任領導者的領導權能夠得到舊部屬或者非家族創(chuàng)業(yè)成員的認同。年輕的第二代領導者雖然按照治理結構獲得法定權，但要令它發(fā)揮出充分的作用，就必須借助其他的權力來源。最常見的是專長權。無論在知識技能方面，還是在視野和思路方面，繼任領導者都會與第一代領導者存在顯著差異。繼任領導者要做的事情就是要抓緊時間建立新工作思路與未來成功的關聯(lián)。應該說，康奈集團的鄭萊莉女士已經(jīng)邁出了堅實的一步。當前的游戲規(guī)則與父輩時的已經(jīng)有顯著的不同，能夠抓住機會并展開積極的行動已經(jīng)充分證明了鄭女士的洞察力和執(zhí)行力，這對其領導力的塑造是非常有幫助的。

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